Kepemimpinan manajerial telah mempengaruhi kegiatan organisasi dalam banyak cara. Pengaruh-pengaruh ini termasuk memotivasi bawahan, sumber daya anggaran yang langka, dan melayani sebagai sumber komunikasi. Selama bertahun-tahun para peneliti telah menekankan pengaruh kepemimpinan pada kegiatan bawahan. Penekanan ini oleh para peneliti memunculkan teori-teori tentang kepemimpinan.
"Teori, pertama dan mungkin yang paling populer Teori situasional terdepan adalah Teori Contingency Efektivitas
Kepemimpinan 'yang dikembangkan oleh Fred E. Fiedler " (Bedeian, Glueck
504). Teori ini menjelaskan bahwa kinerja kelompok adalah hasil dari interaksi dari dua faktor. Faktor-faktor ini
dikenal sebagai gaya kepemimpinan dan situasional favorableness. Kedua faktor
ini akan dibahas bersama dengan aspek
lain dari teori Fiedler.
"Dalam model Fiedler,
efektivitas kepemimpinan adalah hasil
interaksi antara gaya pemimpin dan karakteristik lingkungan tempat pemimpin bekerja" (Gray, Starke 264).
Faktor besar pertama
dalam teori Fiedler dikenal sebagai gaya kepemimpinan. Ini adalah sistem interaksi
yang konsisten yang terjadi antara seorang pemimpin dan kelompok kerja. "Menurut
Fiedler, gaya kepemimpinan seorang individu tergantung pada kepribadiannya dan,
dengan demikian, gaya kepemimpinannya tetap"
(Bedeian, Gleuck 504). Dalam rangka mengklasifikasikan gaya kepemimpinan, Fiedlers
telah mengembangkan suatu
indeks yang disebut skala
the Least-Preferred Coworker (LPC). Skala LPC meminta
seorang pemimpin untuk memikirkan
semua orang dengan
siapa ia pernah bekerja, dan kemudian untuk
menggambarkan orang yang bersangkutan bekerja dengannya. Orang
ini merupakan seseorang atau seseorang yang pernah
bekerja dengannya atau dia saat
ini bekerja dengannya. Dari skala 1 sampai 8, pemimpin diminta
untuk menggambarkan orang ini pada serangkaian bipolar skala seperti yang ditunjukkan
di bawah ini:
Angkuh 1 2 3 4 5 6 7 8 Ramah
Nir-Kooperatif 1 2 3 4 5 6 7 8 Koperatif
Benci 1 2 3 4 5 6 7 8 Pendukung
Tertutup 1 2 3 4 5 6 7 8 Terbuka
Nir-Kooperatif 1 2 3 4 5 6 7 8 Koperatif
Benci 1 2 3 4 5 6 7 8 Pendukung
Tertutup 1 2 3 4 5 6 7 8 Terbuka
Tanggapan terhadap skala
ini (biasanya sebanyak enam belas pernyataan) yang dijumlahkan dan dihitung rata-rata nya: skor LPC tinggi menunjukkan bahwa pemimpin memiliki
orientasi hubungan antar manusia, sedangkan skor LPC rendah menunjukkan orientasi
tugas. Logika Fiedler adalah bahwa individu yang menilai rekan kerja mereka relatif baik pada skala ini memperoleh kepuasan
dari hubungan interpersonal; mereka yang menilai rekan kerja relatif tidak menguntungkan/kurang baik mendapatkan
kepuasan dari kesuksesan kinerja
tugas "(Gray, Starke 264). Metode ini mengungkapkan reaksi emosional individu terhadap orang-orang yang ia tidak
dapat bekerja sama. Hal ini juga menekankan bahwa Metode ini tidak
selalu pengukuran yang akurat.